Miben különbözik a Product Owner és a Projektmenedzser?

Tisztázzuk a 2 szerepkör közti különbségeket…

Nagyon gyakran teszik fel nekem a kérdést a mindennapi munkám során, hogy „Hogyan különül el a Product Owner és a Projektmenedzser szerepköre?”.

Sőt, általában onnan indulunk, hogy a laikus ember hajlamos összemosni a két szerepkört és azt feltételezni, hogy a kettő egy és ugyanaz. Valójában azonban egyáltalán nem.

Nézzük meg akkor a különbségeket néhány konkrét példán keresztül!

Product Owner

·        A Scrum csapattal dolgozik együtt szorosan

·        Termékvíziót fogalmaz meg

·        A Scrum csapat „egykapuja” a megrendelő felé

·        Üzleti értékre fókuszál

·        Prioritásokért felel

·        Szálltási felelősség a Scrum teammel közösen

·        A termékfejlesztés előrehaladását követi

Projektmenedzser

·        High-level scope és tervezési feladatokat lát el

·        Projektszinten méri és menedzseli az előrehaladást

·        High-level ütemezés kialakítása

·        Csapatokon átívelő események szervezése

·        Projektszintű kockázatok kezelése

·        Határidő és büdzsé felelősség

·        Riportolás a felsővezetés felé a projekt állásáról

Ahogy az a fenti példákból jól látható, szépen elkülönül a Product Owner és a Projektmenedzser szerepkör az agilis világban.