Mi az agilitás és miért olyan népszerű?

Az agilitásról

Az agilitás nem más, mint egy megközelítés, egy gondolkodásmód. A lényege, hogy a nagy és komplex igényeket lebontjuk sok kisebb, kevésbé bonyolult, kevesebb kockázatot hordozó részre, és ezeket dolgozzuk fel rövidebb idő alatt, aminek köszönhetően a megrendelőnk, azaz az ügyelünk gyorsabban és rendszeresen jut számára értékes fejlesztésekhez. Ha agilitásról beszélünk, a gyorsan változó körülményekhez való rugalmas alkalmazkodóképességre gondolunk elsősorban. A piaci és az ügyféligények egyaránt gyorsan változnak körülöttünk, ráadásul egyre komplexebbek is lesznek. Az a cég vagy szolgáltató marad talpon, aki képes ezeknek a változásoknak a gyors lekövetésére, nem kötik őt rugalmatlan szabályrendszerek és hierarchikus szervezeti felépítés.

Agilis transzformáció

Az agilis transzformáció egy cég életében annyit tesz, hogy lassan mozgó mammutból szeretne minél közelebb kerülni a gepárd gyorsaságához, azaz akár néhány hét alatt piacra juttatni az új fejlesztéseit, amelyek korábban több hónapot, vagy akár évet is igénybe vettek. Az a cég, amelyik képes hamarabb kiszolgálni az ügyfelei igényeit, értelemszerűen magasabb profithoz jut, új ügyfeleket tud szerezni, és a meglévőket is nagyobb eséllyel tarthatja meg. Az agilis transzformáció során átalakul a szervezet, jóval laposabb lesz, azaz kevesebb döntési pont szerepel majd a folyamatokban, illetve olyan csapatok állnak fel, amelyek önerőből, mindennemű külső függőségtől mentesen képesek az adott szolgáltatást vagy terméket folyamatosan fejleszteni és üzemeltetni (ezek az úgynevezett crossfunkcionális vagy keresztfunkcionális csapatok). Egy agilis transzformációra semmiképp ne tekintsünk projektként vagy célként. Az agilis transzformációnak sosincs vége, ez egy folyamatos tanulás és optimaliczáció. Az agilitás egy eszköz, melyet megfelelően alkalmazva hatékonyabb szervezetet és folyamatokat építhetünk, melynek köszönhetően mind a munkavállalóink, mind az ügyeleink elégedettebbek és boldogabbak lesznek. Jól hangzik, ugye? 🙂

Ez már egy trend

Manapság a csappból is az agilis transzformáció folyik, rengeteg cikk jelenik meg erről, sorra alakulnak az agilis transzformációra szakosodott tanácsadó cégek. „Aki kimarad, az lemarad” gondolat mentén ma már nehezen találunk olyan céget a piacon, ahol legalább egy-egy elemét ne alkalmaznák az agilis keretrendszereknek, hogy a működésüket rugalmasabbá, hatékonyabbá tegyék. Kétségkívül ez a jövő, a projektek jelentős része már agilisan, vagy legalábbis hibrid módon (a hagyományos waterfall – vízesés – projekmenedzsment elemeit is felhasználva) zajlik. Egy jó agilis szakember aranyat ér, és ezt a cégek is tudják, ennek megfelelően nagyon vonzó fizetést tudhatunk magunkénak, ha valóban hiteles és hozzáértő szakemberként vagyunk jelen.