Miben különbözik a Scrum Master és a Projektmenedzser?

Tisztázzuk a 2 szerepkör közti különbségeket…

Kezdjük az elején: a Scrum Master egy agilis szerepkör, míg a projektmenedzser egy klasszikus pozíció, amely az agilis világban „by the book” bizony egyáltalán nem jelenik meg.

Ennek ellenére a gyakorlatban nagyon is szükség van az agilis projektekben is a projektmenedzser közreműködésére

Sőt, valójában a Scrum Masterrel nagyon hatékony, kölcsönösen gyümölcsöző együttműködést tudnak felépíteni.

Nézzünk akkor néhány konkrét példát!

Scrum Master

·        A Scrum csapattal dolgozik együtt szorosan

·        A Scrum csapat szállítási hatékonyságát biztosítja

·        Sprintek folytonosságának biztosítása

·        Scrum események lebonyolítása a csapatban

·        Akadályok elhárítása a Scrum csapatban

·        A csapat teljesítményének mérése KPI-okkal

·        Módszertani megfelelőség biztosítása

Projektmenedzser

·        High-level scope és tervezési feladatokat lát el

·        Projektszinten méri és menedzseli az előrehaladást

·        High-level ütemezés kialakítása

·        Csapatokon átívelő események szervezése

·        Projektszintű kockázatok kezelése

·        Határidő és büdzsé felelősség

·        Riportolás a felsővezetés felé a projekt állásáról